Führen in der Sandwichposition
In der Sandwichposition stehen Sie als Führungskraft zwischen Ihren Mitarbeitenden und Ihren eigenen Vorgesetzten.
Für Sie heißt das: Alle Seiten stellen (oft auch noch gleichzeitig) ganz unterschiedliche Ansprüche an Sie. Sie müssen den Spagat schaffen zwischen den Anforderungen und dem, was möglich ist.
Und Sie selbst sind auch noch da: mit Ihren eigenen Ansprüchen an sich, Ihren individuellen Verhaltensmustern, ihren persönlichen Werten und Zielen.
In diesem Seminar lernen Sie die typischen Merkmale einer „Sandwichposition“ kennen und ihre ganz konkrete Situation zu analysieren Sie entwickeln mit Unterstützung des Seminarleiters Lösungsansätze und effizientes Führungsverhalten, um die Situation erfolgreich zu meistern. Sie lernen so zu kommunizieren, dass Interessengegensätze zwischen Team und Vorgesetzten nicht auf Ihrem Rücken ausgetragen werden und sind in der Lage sich effiziente Netzwerke für Ihren beruflichen Erfolg zu schaffen. So bewegen Sie sich sicherer zwischen den Polen und bleiben dauerhaft zufrieden, erfolgreich und gesund.
Das Seminar:
Modul 1
- Die Sandwichposition
- Darstellung der klassischen Sandwichposition
- Merkmale der Situation und daraus entstehende Probleme
- SandwichmanagerInnen als Gatekeeper
- Sichtbarmachen und analysieren der eigenen konkreten Situation als SandwichmanagerInnen
Modul 2
- Ich als Führungspersönlichkeit und der Führungsprozess
- Was ist das Gegenteil von Führung?
- Was passiert eigentlich, wenn man Menschen führt?
- Kennen lernen der eigenen Führungspersönlichkeit
- Wer bin ich und wo liegen meine persönlichen Führungsstärken?
- Wie hilft mir die Antwort auf diese Frage mein Führungsverhalten zu optimieren?
Modul 3
- Tücken und Gefahren im Führungsalltag
- Wie vermeide ich verdeckte Machtstrukturen in denen gegen mich gearbeitet wird?
- Wie gewinne ich Vorgesetzte für meine Ansichten und vermeide das meine Meinung „abgeschmettert“ wird?
Modul 4
- Stress lass nach!
- Was ist Stress? Wie und wann kann ich ihn positiv für mich nutzen
- Die drei Ebenen der Stressbewältigung
- Beratung zur individuellen Stressbewältigung
- Burn-Out – was ist das?
- Prävention und Warnsymptome
Modul 5
- Organisation und Netzwerkbildung
- Delegieren - aber richtig
- Was hindert mich sachgerecht zu delegieren?
- Delegierungsgrundsätze
- Die nichtentziehbare Entscheidungskompetenz nach dem Harzburger Managementmodell und ihre Bedeutung
- Prioritätensetzung und Entscheidungshilfsmittel
- Merkmale von Netzwerken
- Bildung von Netzwerken – Auswahl von Netzwerkpartnern entsprechend der beruflichen Ziele
Zielgruppe: Führungskräfte in sozialen Einrichtungen bzw. Mitarbeiter die Führungsaufgaben übernehmen wollen / sollen
Durchführungsart: Über eine Onlineverbindung (Bild und Ton) wird mittels Präsentation, Erläuterungen, Praxisbeispielen und Fragemöglichkeiten ein kreativer Schnittpunkt zwischen den Teilnehmenden und unserem Dozenten geschaffen.
Teilnehmer: max. 16 Personen
Dozent: Uwe Steinmeyer, Organisationspsychologe mit langjähriger Erfahrung
Preis: 490,00€ zzgl. MwSt. (Inkl. Seminarunterlagen und Teilnahmezertifikat)
Ort: Online
Technik: Sie benötigen:
- einen PC oder Laptop,
- stabile Internetverbindung
- eine Webcam (bei Laptops eingebaut)
- Headset oder Kopfhörer
Ihre Anfrage für das Online-Seminar vom 02.- 04.05.2023 von 09:00-15:30 Uhr
Anmeldeschluss: 18.04.2023