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 g-und-industrie-4-0-7/
SUMMARY:Wandel der WfbM unter dem Druck des BTHG und Industrie 4.0
DESCRIPTION:Wandel der WfbM unter dem Druck des BTHG und Industrie 4.0\nUnt
 er dem Schlagwort Industrie 4.0 kündigt sich die nächste industrielle Re
 volution an\, die auch Auswirkungen auf die Dienstleistungen der WfbM für
  die Industrie haben wird.\n\nWar die WfbM lange fast alleiniger Anbieter 
 für die Teilhabe am Arbeitsleben für Menschen mit Behinderungen\, werden
  nun durch das Bundesteilhabegesetz (BTHG) bundesweit Alternativen zugelas
 sen\, wie z.B. „andere Leistungsanbieter“ und das Budget für Arbeit.\
 n\nMit diesen neuen potentiellen Wettbewerbern befinden sich die WfbM zuk
 ünftig im Wettbewerb um Klienten / Kunden für die Dienstleistung „Teil
 habe am Arbeitsleben“.\n\nWie kann sich die WfbM strategisch ausrichten\
 , um diesen zukünftigen Entwicklungen zu begegnen\, sich den daraus ergeb
 enden Veränderungen zu stellen und diese aktiv mitzugestalten?\n\nWie ent
 wickelt man Strategien für die Vermarktung der Dienstleistung „Teilhabe
  am Arbeitsleben“ und der Dienstleistungen für die Industrie in einem i
 ntensiver werdenden Wettbewerb?\n\nLernmodule:\n\nSich die Veränderungen 
 / Entwicklungen im Umfeld der WfbM bewusst machen und diese einschätzen 
 \n\n 	Paradigmenwechsel durch den Inklusionsgedanken\n 	Wettbewerb bei der
  Dienstleistung „Teilhabe am Arbeitsleben“ durch andere Anbieter und d
 as Budget für Arbeit (BTHG) / neue Konzepte / Preisdruck / Kostendruck\n 
 	Was steckt hinter Industrie 4.0 / Arbeit 4.0 und welche Veränderungen br
 ingt diese mit sich?\n\nDie Chancen und Risiken dieser Veränderungen / En
 twicklungen analysieren und bewerten \n\n 	Welche Auswirkungen können di
 ese Veränderungen (Industrie 4.0 und andere Anbieter) auf die WfbM haben?
 \n 	Wo liegen die Risiken und Chancen?\n 	Wie können Chancen erkannt werd
 en und welche Möglichkeiten können sich daraus ergeben?\n\nDie Position 
 der Werkstatt im Markt bestimmen\n\n 	Mit welchen Methoden schaffe ich mir
  strukturiert eine Informationsbasis über das Umfeld der Werkstatt (Markt
 \, Mitbewerber)?\n 	Wie analysiere ich die Position meiner Werkstatt im Ma
 rkt?\n\nStrategische Basisentscheidungen auf Basis dieser Veränderungen /
  Entwicklungen treffen \n\n 	Welche Ansatzpunkte gibt es für die Weiteren
 twicklung der Dienstleistung „Teilhabe am Arbeitsleben“ und des Angebo
 tes an Dienstleistungen für Industrie\, Handel und Handwerk?\n 	Welche M
 ärkte sind relevant\, wie beschreibe ich diese und wie grenze ich sie von
  anderen ab?\n 	Wie entwickele ich eine zielgerichtete Marktbearbeitungsst
 rategie?\n\nDienstleistungsmarketing \n\n 	Wie vermarkte ich die Dienstle
 istung „Teilhabe am Arbeitsleben“ und die Dienstleistungen für Indust
 rie\, Handel und Handwerk?\n 	Welche Werkzeuge stehen mir beim Dienstleist
 ungsmarketing zur Verfügung und wie setze ich sie ein?\n\nArbeitsformen:\
 n\n\n 	Praxisorientierte Vorträge\n 	Kleingruppenarbeit\n 	Übungen\n\nZi
 elgruppe:        \n\nDie Veranstaltung richtet sich an die Geschä
 ftsführung\, Gruppenleitungen\, Bereichsleitungen\, Produktionsleitungen 
 sowie an alle Personen\, die im direkten Kontakt mit Kunden stehen und fü
 r die Auftragsgewinnung zuständig sind.\n\nTeilnehmer:         
        max. 18 Personen\n\nDozent:                 
        Michael Kattwinkel\, Dipl. Kaufmann\n\nPreis:        
                         149\,00€ zzgl. MwSt.\n(In
 kl. Seminarunterlagen\, Stehkaffee mit Gebäck\,Tagungsgetränke\nund am N
 achmittag Kaffee und Kuchen)\n\nVeranstaltungsort:       Stadtteilzen
 trum KroKuS\nThie 6\n30539 Hannover\n\nBeginn: 10.00 – 17.00 Uhr\nTermin
 : 16.04.2019\nAnmeldeschluss: 21.03.2019
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